v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分析法。优-劣-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣、的机会和威胁的一种方法。
中，优劣分析主要是着眼于企业自身的实力竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以在制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优、劣、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

v. 敲鼓。鼓。。声弹钢琴。键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分析法。优-劣-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优、劣、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分析法。优-劣-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上将对企业内部和外部条件各面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣、面临的机会和威胁的一种法。
中，优劣分析主眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析法之一便SWOT分析。
采用这种决策法的根本目的把自己公司和竞争对手公司的优、劣、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
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SWOT分析法。--机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上是将企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织、面临机会和威胁一种方法。
其中，分析主要是着眼于企业自身实力及其与手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化及企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略分析方法之一便是SWOT分析。
采用这种决策方法根本目是把自己公司和手公司、、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己短处，以趋利避害，化为，化挑战为机遇。同时，也使自己公司知道该从学习什么来面市场商机。即所谓知己知彼、百战不殆，从而降低公司经营和投资风险。
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v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
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SWOT分析法。优-劣-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣、临的机会和威胁的一种法。
其中，优劣分析主要是着眼于企业自身的实及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展某一新的业务或进行新的投资前，以及制定销售计划时，所用的战略分析法之一便是SWOT分析。
采用这种决策法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优、劣、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
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SWOT分析法。优-劣-机会-分析法。
SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣、面临的机会和的一种方法。
其中，优劣分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优、劣、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
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SWOT分析法。优-劣-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上是对企业部和外部条件各方面行综合和概括，而分析组织的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优、劣、机会和挑战行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
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v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
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SWOT分法。优-劣-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是对企业内部和外部条件各方面内综合和概括，而分组织的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣分主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优、劣、机会和挑战比较，然后决定某项新业务或新投资是否可。做SWOT分有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

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SWOT分法。优-劣-机会-威胁分法。
SWOT分上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分组织的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣分主要是着眼于企业自身的力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分将注意力放在外部环境的变化及对企业的可上，但是，外部环境的变化可会给具有不同资源和力的企业带来的机会与威胁却可完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优、劣、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
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