Er wohnt in S oder da herum.
(口)他住在S城或者就在那儿一带。
5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾
度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故
此种方案为「5S」。 5S活动的
象原本是针现场的环境，
产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍的目视管理。
度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的象原本是针现场的环境，产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍的目视管理。声明：以上例句、词性分类均由互联网资源自动成，部分未经过人工审核，其表达内容亦不代表本软件的观点；若发现问题，欢迎向我们指正。
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业
出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高
、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公，
见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公，见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
(口)他住在S城或者就在那儿一带。
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扫(SEISO)、
(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造、
朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订
行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
扫(SEISO)、(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造、朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出
的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种
创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S其发音开头故此种方案「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切实可的
措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法红牌作战，看板及衍生的目视管理。
的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S其发音开头故此种方案「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切实可的措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活
环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合
，
制订切实可行的计划与措施，从而达到规范管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合，制订切实可行的计划与措施，从而达到规范管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板衍生的目视管理。
(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(文)，这五项皆以S其发音开头故此种方案「5S」。 5S活动的对象原本针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法红牌作战，看板及衍生的目视管理。
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化管理，有许多公司扩展办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
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综合考虑，并制订切实可的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理增办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全综合考虑，并制订切实可的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理增办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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